A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)凈現(xiàn)金率
D.市盈率
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A.編制
B.監(jiān)控
C.協(xié)調(diào)
D.反饋
A.申請(qǐng)
B.審議
C.批準(zhǔn)
A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算
C.專(zhuān)門(mén)預(yù)算
D.成本預(yù)算
A.內(nèi)部調(diào)查準(zhǔn)備
B.診斷分析
C.提出建議
D.人事調(diào)整
A.科學(xué)規(guī)范
B.高效有力
C.簡(jiǎn)繁適度
D.全面系統(tǒng)
E.權(quán)責(zé)明確
最新試題
預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過(guò)程。
戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。
企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。
M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。
工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和判斷。
責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。
目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。
預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。
（）是對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說(shuō)明，是評(píng)估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。
財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。