A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算
C.專門(mén)預(yù)算
D.成本預(yù)算
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A.內(nèi)部調(diào)查準(zhǔn)備
B.診斷分析
C.提出建議
D.人事調(diào)整
A.科學(xué)規(guī)范
B.高效有力
C.簡(jiǎn)繁適度
D.全面系統(tǒng)
E.權(quán)責(zé)明確
A.投資項(xiàng)目性質(zhì)
B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
D.期望報(bào)酬率
A.申請(qǐng)
B.審議
C.批準(zhǔn)
D.終止
A.員工是否相信努力可以反映到績(jī)效評(píng)估中
B.員工是否相信高績(jī)效評(píng)估能帶來(lái)高報(bào)酬
C.員工報(bào)酬是否達(dá)到期望
D.考核結(jié)果予以兌現(xiàn)
最新試題
直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門(mén)的勞動(dòng)工時(shí)定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。
預(yù)算責(zé)任中心每年將部門(mén)預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門(mén)。
預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。
西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。
除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時(shí)核銷(xiāo)。
預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。
預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。
預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過(guò)程。
通過(guò)企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。