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A.人員費用
B.直接費用
C.間接費用
D.設(shè)備材料費用
E.場地設(shè)施費用
A.決定繼續(xù)進(jìn)行或停止某個培訓(xùn)項目，這是培訓(xùn)有效性評估最普遍的意義。
B.通過評估可以判斷某人力資源開發(fā)項目是否實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)人力資源開發(fā)項目的優(yōu)缺點，必要時進(jìn)行調(diào)整。
C.通過有效性評估，向培訓(xùn)的設(shè)計者、管理者和參與者提供反饋，反映培訓(xùn)對于組織的貢獻(xiàn)，并以此體現(xiàn)人力資源部門或培訓(xùn)部門在組織中的重要作用。
D.獲得如何改進(jìn)某個培訓(xùn)項目的信息，這是培訓(xùn)有效性評估最普遍的意義。
E.通過有效性評估，可以發(fā)現(xiàn)哪些培訓(xùn)項目已經(jīng)不再適用、應(yīng)該停止，哪些培訓(xùn)項目還值得再繼續(xù)。
A.有助于了解員工的知識、技能等需求
B.有助于了解員工對培訓(xùn)的態(tài)度
C.可以獲得組織成員的支持
D.能夠提供測量培訓(xùn)效果的依據(jù)
E.有利于避免浪費，使培訓(xùn)做到合理化，滿足員工真正的需求
A.為什么培訓(xùn)（WHY）
B.培訓(xùn)什么（WHAT）
C.培訓(xùn)誰（WHOM）
D.員工對培訓(xùn)項目的需求
最新試題
差異化戰(zhàn)略下的培訓(xùn)戰(zhàn)略不包括（）
期望理論對培訓(xùn)的啟示說法正確的是（）
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的人力資源管理戰(zhàn)略的重點包括（）
介于集權(quán)式和分權(quán)式之間的組織采用的培訓(xùn)與開發(fā)策略是（）
戰(zhàn)略性培訓(xùn)更加強(qiáng)調(diào)與組織的使命、核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)等協(xié)調(diào)一致。培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在培訓(xùn)與開發(fā)流程的哪個環(huán)節(jié)？（）
戰(zhàn)略性培訓(xùn)更加強(qiáng)調(diào)與組織的使命、核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)等協(xié)調(diào)一致。培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在培訓(xùn)與開發(fā)流程的培訓(xùn)需求分析，尤其體現(xiàn)在培訓(xùn)需求分析中的工作分析。
領(lǐng)導(dǎo)說：參加并順利通過這個管理技能培訓(xùn)就晉升你為小組長。根據(jù)期望理論，實現(xiàn)手段是（）
在組織理論的指導(dǎo)下，著重改善和更新人的行為、人際關(guān)系、組織文化、組織結(jié)構(gòu)和組織管理方式，從而達(dá)到提高企業(yè)組織的生命力和效能的目的是（）
企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)策略為總部下屬分支機(jī)構(gòu)根據(jù)需要自行制定培訓(xùn)目標(biāo)和計劃、培訓(xùn)內(nèi)容和實施方式與評估反饋，該企業(yè)是（）
企業(yè)組織戰(zhàn)略影響培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略，培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略決定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。