A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.排序法
C.配對比較法
D.強制分布法
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A.會計角度
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A.配對比較法
B.強制分布法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵事件法
A.排序法
B.配對法
C.強制分布法
D.標(biāo)桿超越法
A.簡單易行
B.有效性高
C.穩(wěn)定
D.提供有效的反饋信息
A.績效計劃是績效管理的第一個環(huán)節(jié)，也是績效管理過程的起點
B.績效考核是企業(yè)按照績效計劃書確定的工作目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)，考察員工實際工作績效的過程
C.績效考核的結(jié)束意味著整個績效管理過程的終結(jié)
D.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題，著眼點也不是過去而是未來
最新試題
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。