A.績效管理結(jié)果應(yīng)用體系
B.績效管理流程體系
C.績效管理制度設(shè)計(jì)體系
D.績效管理組織責(zé)任體系
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A.標(biāo)桿管理
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C.卓越績效模式
D.六西格瑪管理
A.可能出現(xiàn)的問題
B.預(yù)期時(shí)間安排
C.談話目標(biāo)
D.設(shè)計(jì)開場(chǎng)白
A.有共同目標(biāo)
B.可衡量的績效目標(biāo)
C.有一定規(guī)模
D.團(tuán)隊(duì)精神
A.越詳細(xì)越好
B.應(yīng)考慮直線管理者與員工的理解與使用
C.根據(jù)評(píng)價(jià)目的可以選擇不同的表格項(xiàng)目
D.應(yīng)側(cè)重于人力資源部門的使用便利性
A.設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)
B.采用描述性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)定卓越標(biāo)準(zhǔn)
D.采用量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
關(guān)于績效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對(duì)的是()。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
設(shè)計(jì)績效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。