A.簡單易行
B.有效性高
C.穩(wěn)定
D.提供有效的反饋信息
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A.績效計劃是績效管理的第一個環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點
B.績效考核是企業(yè)按照績效計劃書確定的工作目標及其衡量標準,考察員工實際工作績效的過程
C.績效考核的結(jié)束意味著整個績效管理過程的終結(jié)
D.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題,著眼點也不是過去而是未來
A.績效考核是一套正式的、非結(jié)構(gòu)化的制度、
B.它用來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果
C.通過績效考核,可以評估員工的實際工作效果,控制員工的工作過程,并對其進行針對性的獎勵和懲罰
D.通過績效考核,也了解員工的發(fā)展?jié)摿?,最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
A.客戶
B.學習與成長
C.財務(wù)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.客戶導向型
B.內(nèi)部流程指標體系
C.財務(wù)指標體系
D.學習與成長
A.下級
B.自我
C.同級
D.上級
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績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應商。
組織績效改進工具包括()。
每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。
行為型的指標在設(shè)置標準時,一般會()。
相對評價法都是主觀評價方法。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。