A.否決指標
B.關鍵指標
C.態(tài)度指標
D.績效指標
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A.下一季度的前5天
B.下一季度的前10天
C.上一季度的前5天
D.上一季度的前10天
A.客戶保留度
B.客戶滿意度
C.客戶獲取率
D.客戶利潤貢獻率
A.將企業(yè)的員工、技術和組織文化作為決定因素
B.將企業(yè)的客戶滿意度和市場品牌價值作為決定因素
C.考評員工才能、技術結(jié)構和企業(yè)組織文化等方面的現(xiàn)狀與變化
D.衡量員工保持率、員工生產(chǎn)力、員工滿意度的增長等指標
A.實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合
B.測量如何為當前以及未來的顧客創(chuàng)造價值
C.將戰(zhàn)略規(guī)劃落實為具體的經(jīng)營行為,并對戰(zhàn)略的實施加以實時控制
D.對組織績效進行管理
A.決策分析
B.SWOT分析
C.價值鏈分析
D.PEST分析
最新試題
下列屬于績效管理系統(tǒng)組成要素的是()。
下列屬于設計與運用平衡計分卡的技術障礙的是()。
平衡計分卡突出表現(xiàn)為四種"平衡",具體為()。
下列屬于上級考評的優(yōu)點的是()。
對學習與成長的核心思想描述錯誤的是()。
績效管理診斷的內(nèi)容包括()。
作為企業(yè)所有績效考評指標的匯總和系統(tǒng)化,追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實施情況和檢查企業(yè)日常工作重要工具的是()。
設計企業(yè)績效指標體系的工作步驟主要包括()。
根據(jù)企業(yè)的實際情況而設定的最關鍵的指標,其關鍵之處在于如果這種指標沒有做好,將對企業(yè)帶來直接且嚴重的后果,該指標稱為()。
以平衡計分卡為核心完成戰(zhàn)略管理的五個重要過程包括()。