A.指標(biāo)的創(chuàng)建和量化
B.平衡計分卡各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置
C.平衡計分卡如何體現(xiàn)學(xué)習(xí)與成長的重要性
D.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
E.對績效考評認(rèn)識方面的障礙
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A.平衡計分卡是一個適合于所有企業(yè)或不同行業(yè)的模板
B.運用平衡計分卡要求個人利益和集體利益獨立分開
C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?,并與部門、班組、個人的目標(biāo)達(dá)成一致
D.平衡計分卡所揭示的四個方面指標(biāo)之間存在明確的因果驅(qū)動關(guān)系
E.企業(yè)內(nèi)部與實施平衡計分卡相配套的其他制度比較健全
A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標(biāo)
B.對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
E.戰(zhàn)略的評估與控制
A.外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡
B.企業(yè)效益與財務(wù)收支之間的平衡
C.期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動因之間的平衡
D.定量衡量和定性衡量之間的平衡
E.短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的平衡
A.對管理制度的診斷
B.對績效管理體系的診斷
C.對績效考評指標(biāo)體系的診斷
D.對考評全面全過程的診斷
E.對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
A.個人的績效評價等級
B.個人在工資浮動范圍中的位置
C.員工崗位工資
D.市場工資指導(dǎo)線
E.個人的實際工資與市場工資間的比較比率
最新試題
績效管理診斷的內(nèi)容包括()。
在績效矩陣中,員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于()。
績效指標(biāo)體系中,不屬于按照重要性的大小進行分類的是()。
作為企業(yè)所有績效考評指標(biāo)的匯總和系統(tǒng)化,追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實施情況和檢查企業(yè)日常工作重要工具的是()。
下列屬于上級考評的優(yōu)點的是()。
績效管理運作體系主要包括()。
根據(jù)企業(yè)的實際情況而設(shè)定的最關(guān)鍵的指標(biāo),其關(guān)鍵之處在于如果這種指標(biāo)沒有做好,將對企業(yè)帶來直接且嚴(yán)重的后果,該指標(biāo)稱為()。
績效反饋面談程序包括()。
平衡計分卡的實質(zhì)是()。
企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品或勞務(wù)后所取得的利潤水平,被稱為()。