A.外部衡量和內部衡量之間的平衡
B.企業(yè)效益與財務收支之間的平衡
C.期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動因之間的平衡
D.定量衡量和定性衡量之間的平衡
E.短期目標和長期目標之間的平衡
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你可能感興趣的試題
A.對管理制度的診斷
B.對績效管理體系的診斷
C.對績效考評指標體系的診斷
D.對考評全面全過程的診斷
E.對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
A.個人的績效評價等級
B.個人在工資浮動范圍中的位置
C.員工崗位工資
D.市場工資指導線
E.個人的實際工資與市場工資間的比較比率
A.考評者要與被考評者是完全平等的交流者
B.通過正面鼓勵或反饋,關注和肯定被考評者的長處
C.要提前向被考評者提供考評結果,強調客觀事實
D.應當鼓勵被考評者參與討論,發(fā)表自己的意見和看法
E.針對考評結果,與被考評者協(xié)商,提出未來的工作目標與發(fā)展計劃
A.營造和諧面談氣氛
B.討論每項工作目標考評結果
C.說明面談的目的、步驟和時間
D.提出培訓開發(fā)的需求
E.需要上級給予支持和幫助的問題,討論并提出建議
A.幫助被考評者汲取成功的經(jīng)驗,總結失敗的教訓
B.滿足員工的各種層次的需求
C.使員工增強生產(chǎn)技術和技能
D.找出工作中存在的關鍵問題與主要不足
E.提出改進計劃
最新試題
設計關鍵績效指標時,必須符合的原則有()。
績效反饋面談的技巧包括()。
績效管理運作體系主要包括()。
根據(jù)企業(yè)的實際情況而設定的最關鍵的指標,其關鍵之處在于如果這種指標沒有做好,將對企業(yè)帶來直接且嚴重的后果,該指標稱為()。
平衡計分卡各指標來源于()。
平衡計分卡的指標可以分為()。
平衡計分卡突出表現(xiàn)為四種"平衡",具體為()。
下列屬于上級考評的優(yōu)點的是()。
數(shù)據(jù)綜合處理的順序是()。
作為企業(yè)所有績效考評指標的匯總和系統(tǒng)化,追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實施情況和檢查企業(yè)日常工作重要工具的是()。