A.財務(wù)指標(biāo)
B.定性指標(biāo)
C.客戶指標(biāo)
D.內(nèi)部流程指標(biāo)
E.定量指標(biāo)
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A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略
B.平衡計分卡的設(shè)計
C.部門平衡計分卡的建立
D.崗位(個人)平衡計分卡設(shè)計
E.企業(yè)KPI庫的建立
A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略和平衡計分卡
B.分解指標(biāo),與目標(biāo)進行比較發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動的因果關(guān)系
C.預(yù)測并制定績效衡量指標(biāo)
D.實施平衡計分卡
E.限制采納員工意見和建議,完善平衡計分卡并改進企業(yè)戰(zhàn)略
A.指標(biāo)的創(chuàng)建和量化
B.平衡計分卡各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置
C.平衡計分卡如何體現(xiàn)學(xué)習(xí)與成長的重要性
D.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
E.對績效考評認(rèn)識方面的障礙
A.平衡計分卡是一個適合于所有企業(yè)或不同行業(yè)的模板
B.運用平衡計分卡要求個人利益和集體利益獨立分開
C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?,并與部門、班組、個人的目標(biāo)達成一致
D.平衡計分卡所揭示的四個方面指標(biāo)之間存在明確的因果驅(qū)動關(guān)系
E.企業(yè)內(nèi)部與實施平衡計分卡相配套的其他制度比較健全
A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標(biāo)
B.對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
E.戰(zhàn)略的評估與控制
最新試題
績效指標(biāo)體系中,不屬于按照重要性的大小進行分類的是()。
下列對于企業(yè)應(yīng)用平衡計分卡的前提描述正確的是()。
下列屬于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間關(guān)系內(nèi)容的是()。
考評的組織工作主要包括()。
平衡計分卡的指標(biāo)可以分為()兩種類型。
企業(yè)實施平衡計分卡的步驟包括()。
作為企業(yè)所有績效考評指標(biāo)的匯總和系統(tǒng)化,追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實施情況和檢查企業(yè)日常工作重要工具的是()。
下列屬于設(shè)計與運用平衡計分卡的技術(shù)障礙的是()。
績效反饋面談程序包括()。
平衡計分卡的指標(biāo)可以分為()。