A.對管理制度的診斷
B.對績效管理體系的診斷
C.對績效考評指標體系的診斷
D.對考評全面全過程的診斷
E.對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.個人的績效評價等級
B.個人在工資浮動范圍中的位置
C.員工崗位工資
D.市場工資指導線
E.個人的實際工資與市場工資間的比較比率
A.考評者要與被考評者是完全平等的交流者
B.通過正面鼓勵或反饋,關注和肯定被考評者的長處
C.要提前向被考評者提供考評結果,強調客觀事實
D.應當鼓勵被考評者參與討論,發(fā)表自己的意見和看法
E.針對考評結果,與被考評者協(xié)商,提出未來的工作目標與發(fā)展計劃
A.營造和諧面談氣氛
B.討論每項工作目標考評結果
C.說明面談的目的、步驟和時間
D.提出培訓開發(fā)的需求
E.需要上級給予支持和幫助的問題,討論并提出建議
A.幫助被考評者汲取成功的經(jīng)驗,總結失敗的教訓
B.滿足員工的各種層次的需求
C.使員工增強生產(chǎn)技術和技能
D.找出工作中存在的關鍵問題與主要不足
E.提出改進計劃
A.對被考評者了解
B.考評后多角度反饋
C.有利于增強自我調整
D.有利于提高自我管理能力
E.費時和費力
最新試題
平衡計分卡突出表現(xiàn)為四種"平衡",具體為()。
績效管理委員會由()構成。
考評的組織工作主要包括()。
下列屬于績效管理系統(tǒng)組成要素的是()。
下列屬于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間關系內容的是()。
數(shù)據(jù)綜合處理的順序是()。
季度考評的時間一般在()進行。
設計企業(yè)績效指標體系的工作步驟主要包括()。
平衡計分卡的指標可以分為()兩種類型。
以平衡計分卡為核心完成戰(zhàn)略管理的五個重要過程包括()。