A.制定適合企業(yè)的招聘成本
B.對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀銷售員進(jìn)行績(jī)效特征分析
C.選擇篩選手段
D.重視對(duì)應(yīng)征人員的素質(zhì)測(cè)評(píng)
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A.查詢——考核——通過(guò)——上崗
B.申請(qǐng)——報(bào)告——審核——遴選
C.申請(qǐng)——審核——報(bào)告——遴選
D.查詢——報(bào)告——審核——遴選
A.提供人力資源信息
B.更新員工的個(gè)人信息
C.清查內(nèi)部人力資源情況
D.決定招聘內(nèi)容
A.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋不及時(shí)或沒(méi)有反饋
B.績(jī)效評(píng)價(jià)與員工的切身利益結(jié)合不緊密
C.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴(yán)重
D.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方式多樣化，缺乏績(jī)效管理的有效手段
A.以人為本、促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
B.將員工個(gè)體和組織緊密聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展
C.統(tǒng)籌兼顧，綜合運(yùn)用人事決策提供科學(xué)依據(jù)
D.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴(yán)重
A.考評(píng)結(jié)果的計(jì)算方法不變
B.權(quán)重體系保持不變
C.單項(xiàng)指標(biāo)相對(duì)得分的對(duì)照量不變
D.考評(píng)的數(shù)量不變
最新試題
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）