A.查詢——考核——通過——上崗
B.申請——報告——審核——遴選
C.申請——審核——報告——遴選
D.查詢——報告——審核——遴選
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提供人力資源信息
B.更新員工的個人信息
C.清查內(nèi)部人力資源情況
D.決定招聘內(nèi)容
A.績效評價結(jié)果反饋不及時或沒有反饋
B.績效評價與員工的切身利益結(jié)合不緊密
C.績效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴重
D.績效考核結(jié)果應(yīng)用方式多樣化,缺乏績效管理的有效手段
A.以人為本、促進員工的職業(yè)發(fā)展
B.將員工個體和組織緊密聯(lián)系起來,促進員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展
C.統(tǒng)籌兼顧,綜合運用人事決策提供科學(xué)依據(jù)
D.績效考核結(jié)果應(yīng)用形式化傾向嚴重
A.考評結(jié)果的計算方法不變
B.權(quán)重體系保持不變
C.單項指標相對得分的對照量不變
D.考評的數(shù)量不變
A.幫助員工進行本期與上期能力對比分析
B.進行業(yè)績環(huán)境分析
C.直接對員工提出增加業(yè)績的要求
D.要求對員工的績效工資進行相應(yīng)的增減
最新試題
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
360度反饋法主體選擇的原則有()
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓(xùn)方法。
績效計劃制定的主體有()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括()
可能對員工績效進行評估的候選人包括()