績(jī)效管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.19)

來(lái)源：考試資料網(wǎng)

1 采用（）時(shí)，必須制定高精度高水平的工作行為和表現(xiàn)的衡量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

2.問(wèn)答題權(quán)變理論與績(jī)效管理的2關(guān)系

參考答案：權(quán)變理論的指導(dǎo)意義在于：對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，最好的績(jī)效管理依賴于它存在的特定環(huán)境。
1.在績(jī)效評(píng)估方法的選擇上：...

3 績(jī)效評(píng)價(jià)尺度的類型包括（）。

4 收集整理績(jī)效數(shù)據(jù)一般的方法不包括的是（）

5.判斷題績(jī)效評(píng)估的結(jié)果可能用來(lái)衡量招聘選拔和培訓(xùn)的有效性如何，可作為員工選拔與培訓(xùn)的效標(biāo)

6 選擇績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵的原則包括（）

7.填空題兩個(gè)被業(yè)內(nèi)公認(rèn)的績(jī)效改進(jìn)工具——（）。

參考答案：六西格瑪和標(biāo)桿超越

8 績(jī)效考核時(shí)，規(guī)定把員工強(qiáng)制分為三類：A類（優(yōu)秀）員工，B類（一般）員工和C類（后進(jìn)）進(jìn)行績(jī)效考核的公司是（）。

9.問(wèn)答題簡(jiǎn)述績(jī)效管理有效實(shí)施的前提條件。

1、組織的戰(zhàn)略計(jì)劃與年度計(jì)劃
2、工作說(shuō)明書(shū)和上年績(jī)效資料
3、規(guī)定明確的管理原則