您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.主管和員工的基本信息
B.對(duì)員工的績(jī)效要求
C.對(duì)主管的支持性要求
D.以上選項(xiàng)都正確
A.績(jī)效協(xié)議是主管與其下屬經(jīng)過(guò)績(jī)效計(jì)劃溝通達(dá)成對(duì)績(jī)效目標(biāo)(任務(wù)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重等)的一種書(shū)面承諾
B.在正式的績(jī)效協(xié)議中,主要是體現(xiàn)對(duì)員工的預(yù)期應(yīng)完成的任務(wù)、應(yīng)取得的成果、應(yīng)具備的特性(技能、知識(shí)和專(zhuān)長(zhǎng)等)和規(guī)范的行為
C.這種承諾是單向的,僅僅是由員工向主管承諾實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)
D.績(jī)效協(xié)議一般采用表格形式,也就是績(jī)效計(jì)劃表來(lái)表達(dá)
A.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具體、客觀、方便度量,并且員工通過(guò)努力后可以達(dá)到
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)判員工是否成功達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
C.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)通常回答這樣一些問(wèn)題,如什么時(shí)候、怎么樣、有多少失誤、讓誰(shuí)滿(mǎn)意等
D.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定總是越具體越好
最新試題
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類(lèi)型有()
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣(mài)方價(jià)值,即為員工的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái),需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()