A.績效協(xié)議是主管與其下屬經(jīng)過績效計劃溝通達成對績效目標（任務、指標、標準和權重等）的一種書面承諾
B.在正式的績效協(xié)議中，主要是體現(xiàn)對員工的預期應完成的任務、應取得的成果、應具備的特性（技能、知識和專長等）和規(guī)范的行為
C.這種承諾是單向的，僅僅是由員工向主管承諾實現(xiàn)績效目標
D.績效協(xié)議一般采用表格形式，也就是績效計劃表來表達

A.績效標準應該具體、客觀、方便度量，并且員工通過努力后可以達到
B.績效標準是評判員工是否成功達到目標的標準
C.績效標準通?；卮疬@樣一些問題，如什么時候、怎么樣、有多少失誤、讓誰滿意等
D.制定績效標準的時候，績效計劃的目標設定總是越具體越好

A.要使用精確的描述性語言
B.使用被動的動詞
C.確保目標說明得準確
D.采取簡單而有意義的衡量標準

A.管理者是用目標去刺激下屬而不是控制下屬
B.目標是“自上而下”和“自下而上”的雙向轉(zhuǎn)化過程
C.目標是由上級設定具體的績效目標，由上級和下級共同對目標的進展情況進行定期檢查
D.目標設定過程中，不但每一層的目標都與下一層的目標連接在一起，而且每個員工都有一個具體的個人績效目標

A.績效目標的設立來源于公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營理念，績效目標只是一個戰(zhàn)略目標，并不受崗位責任和流程目標的影響
B.績效目標類別的劃分將直接影響到考核標準的設立
C.績效目標確定以后，要判定它是否符合要求，是否是一個可考核的績效目標
D.績效目標的設定應以組織、管理者和員工三方的共同參與作為依托