A.要使用精確的描述性語(yǔ)言
B.使用被動(dòng)的動(dòng)詞
C.確保目標(biāo)說(shuō)明得準(zhǔn)確
D.采取簡(jiǎn)單而有意義的衡量標(biāo)準(zhǔn)
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A.管理者是用目標(biāo)去刺激下屬而不是控制下屬
B.目標(biāo)是“自上而下”和“自下而上”的雙向轉(zhuǎn)化過(guò)程
C.目標(biāo)是由上級(jí)設(shè)定具體的績(jī)效目標(biāo)，由上級(jí)和下級(jí)共同對(duì)目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行定期檢查
D.目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中，不但每一層的目標(biāo)都與下一層的目標(biāo)連接在一起，而且每個(gè)員工都有一個(gè)具體的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)
A.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立來(lái)源于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，績(jī)效目標(biāo)只是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并不受崗位責(zé)任和流程目標(biāo)的影響
B.績(jī)效目標(biāo)類別的劃分將直接影響到考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
C.績(jī)效目標(biāo)確定以后，要判定它是否符合要求，是否是一個(gè)可考核的績(jī)效目標(biāo)
D.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)以組織、管理者和員工三方的共同參與作為依托
A.短期目標(biāo)
B.組織目標(biāo)
C.常規(guī)目標(biāo)
D.創(chuàng)新目標(biāo)
A.銷售成本的下降
B.團(tuán)隊(duì)合作
C.市場(chǎng)份額的提高
D.銷售額的提高
A.團(tuán)隊(duì)合作
B.客戶服務(wù)
C.市場(chǎng)份額的提高
D.以上選項(xiàng)都不正確
最新試題
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）