A.管理者是用目標(biāo)去刺激下屬而不是控制下屬
B.目標(biāo)是“自上而下”和“自下而上”的雙向轉(zhuǎn)化過程
C.目標(biāo)是由上級設(shè)定具體的績效目標(biāo)，由上級和下級共同對目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行定期檢查
D.目標(biāo)設(shè)定過程中，不但每一層的目標(biāo)都與下一層的目標(biāo)連接在一起，而且每個員工都有一個具體的個人績效目標(biāo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.績效目標(biāo)的設(shè)立來源于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念，績效目標(biāo)只是一個戰(zhàn)略目標(biāo)，并不受崗位責(zé)任和流程目標(biāo)的影響
B.績效目標(biāo)類別的劃分將直接影響到考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
C.績效目標(biāo)確定以后，要判定它是否符合要求，是否是一個可考核的績效目標(biāo)
D.績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)以組織、管理者和員工三方的共同參與作為依托
A.短期目標(biāo)
B.組織目標(biāo)
C.常規(guī)目標(biāo)
D.創(chuàng)新目標(biāo)
A.銷售成本的下降
B.團(tuán)隊合作
C.市場份額的提高
D.銷售額的提高
A.團(tuán)隊合作
B.客戶服務(wù)
C.市場份額的提高
D.以上選項都不正確
A.績效改進(jìn)的要求
B.部門目標(biāo)
C.部門職責(zé)
D.員工薪酬
最新試題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。