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A.主管和員工的基本信息
B.對員工的績效要求
C.對主管的支持性要求
D.以上選項都正確
A.績效協(xié)議是主管與其下屬經(jīng)過績效計劃溝通達成對績效目標(任務(wù)、指標、標準和權(quán)重等)的一種書面承諾
B.在正式的績效協(xié)議中,主要是體現(xiàn)對員工的預期應(yīng)完成的任務(wù)、應(yīng)取得的成果、應(yīng)具備的特性(技能、知識和專長等)和規(guī)范的行為
C.這種承諾是單向的,僅僅是由員工向主管承諾實現(xiàn)績效目標
D.績效協(xié)議一般采用表格形式,也就是績效計劃表來表達
A.績效標準應(yīng)該具體、客觀、方便度量,并且員工通過努力后可以達到
B.績效標準是評判員工是否成功達到目標的標準
C.績效標準通?;卮疬@樣一些問題,如什么時候、怎么樣、有多少失誤、讓誰滿意等
D.制定績效標準的時候,績效計劃的目標設(shè)定總是越具體越好
A.要使用精確的描述性語言
B.使用被動的動詞
C.確保目標說明得準確
D.采取簡單而有意義的衡量標準
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行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓方法。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
績效計劃制定的主體有()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()