A.明確責(zé)任原則
B.不可越級(jí)原則
C.責(zé)任的絕對(duì)性原則
D.適度原則
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A.確定業(yè)務(wù)內(nèi)容
B.確定組織目標(biāo)
C.確定組織結(jié)構(gòu)
D.配備職務(wù)人員
A.該公司在組織設(shè)計(jì)上層次過多
B.該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了直線職能型結(jié)構(gòu)
C.該公司在運(yùn)作上出現(xiàn)了越級(jí)指揮
D.該公司在運(yùn)作過程中有意或無意違背了統(tǒng)一指揮的原則
A.組織規(guī)模擴(kuò)大
B.組織活動(dòng)分散化
C.組織環(huán)境復(fù)雜多變
D.維護(hù)政策與命令的一致性
A.能夠充分發(fā)揮專家的作用,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益
B.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,能夠提高專業(yè)人才與專業(yè)設(shè)備的利用率
C.每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo),管理工作細(xì)致深入
D.命令統(tǒng)一.指揮靈活.決策迅速.管理效率較高
A.實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B.實(shí)行分權(quán)化管理
C.增加管理幅度
D.增加管理層次
最新試題
在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下,有機(jī)式的組織形式比較有效。
不屬于對(duì)未來管理發(fā)展趨勢(shì)的描述的是()
部門化的重要基礎(chǔ)是()
認(rèn)為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部力量,這種觀點(diǎn)叫做()。
在群體活動(dòng)中,群體中的每一個(gè)成員都必須遵守的行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)被稱之為()。
計(jì)劃工作的目的在于提供有關(guān)的(),降低組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的風(fēng)險(xiǎn)。
決策過程就是尋求達(dá)成()的最佳方案。
故事《秀才買柴》中從信息接收者——秀才的角度來分析,造成此次溝通中斷的原因在于()
將組織中的工作和人員組編成可管理的單位,稱為()。
“通過收取聽課費(fèi)的方式來限制一定的學(xué)生人數(shù)”的協(xié)調(diào)方式是()方式。