單項選擇題小陳是一家合資公司的職員，在日常工作中，他經(jīng)常接到來自上邊的兩個，有時甚至相互沖突的命令。導致這一現(xiàn)象的本質(zhì)的原因很可能是（）

A.該公司在組織設計上層次過多
B.該公司在組織設計上采取了直線職能型結(jié)構
C.該公司在運作上出現(xiàn)了越級指揮
D.該公司在運作過程中有意或無意違背了統(tǒng)一指揮的原則


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1.單項選擇題下列哪種情形不應該考慮促進組織的分權（）

A.組織規(guī)模擴大
B.組織活動分散化
C.組織環(huán)境復雜多變
D.維護政策與命令的一致性

2.單項選擇題許多從小發(fā)展到大的企業(yè)，在其發(fā)展之初通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構，這種組織結(jié)構所具有的最大優(yōu)點是（）

A.能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益
B.加強了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專業(yè)設備的利用率
C.每個下級能夠得到多個上級的工作指導，管理工作細致深入
D.命令統(tǒng)一.指揮靈活.決策迅速.管理效率較高

3.單項選擇題事業(yè)部制的主要特點（）？

A.實行多種經(jīng)營、分散經(jīng)營風險
B.實行分權化管理
C.增加管理幅度
D.增加管理層次