A.12~13
B.7~8
C.4~5
D.30~40
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你可能感興趣的試題
A.嵌入型
B.集中型
C.混合型
D.以上都適用
A.提高適應性以滿足可能出現的任何設計要求
B.更好地滿足了小型組織的設計需求
C.由于設計部門領導者和跨職能項目團隊負責人的雙重監(jiān)督,設計過程會得到更多的重視
D.設計團隊和其他產品團隊之間的協(xié)作得到了改善
A.缺乏系統(tǒng)性的設計資源,設計師會做很多重復的工作,浪費時間
B.設計與開發(fā)人員隔離,容易導致技術與設計脫節(jié)
C.設計師要花費更多時間將其他重要合作者帶入流程中,導致時間浪費
D.這種結構設計部經理的權利非常大,容易給普通設計師造成創(chuàng)意阻礙
A.集中型設計團隊結構
B.混合型設計團隊結構
C.嵌入型設計團隊結構
D.多元型設計團隊結構
A.激發(fā)潛力、傳遞快樂、促進繁榮、鼓勵探索、激發(fā)幸福感
B.激發(fā)潛力、傳遞快樂、促進繁榮、鼓勵探索、促進競爭
C.激發(fā)潛力、減少摩擦、促進繁榮、鼓勵探索、促進競爭
D.激發(fā)潛力、減少摩擦、促進繁榮、鼓勵探索、激發(fā)幸福感
最新試題
以下哪種方法不是克服團隊缺乏投入的障礙?()
“將設計師派駐在一個臨時的跨職能團隊中,以便在有明確截止日期的項目中工作,完成項目工作后,設計師們返回到集中的設計團隊?!薄@是()結構設計團隊工作方式。
團隊愿景涉及()
設計沖刺(DesignSprint)的步驟依次是()
以下對管理學大師彼得·杜拉克提出的目標制定SMART原則描述錯誤的是()
很多創(chuàng)新想法未能對目標群體產生大的影響,以下說法不是主要原因的是()
隨著團隊成員的增加,溝通的復雜性會()
以下哪下一項問題不是集中型設計團隊的常見不足?()
領導力的五個層級依據領導者對團隊成員控制能力從低往高,最低階的是()
以下哪些策略可以提高虛擬團隊的效率?()