A.績效工資
B.技能工資制
C.年功工資制
D.職務(wù)工資制
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A.有趣的工作
B.工作有成就感
C.有晉升和獎勵機(jī)會
D.有知趣相同的同事
A.通過績效管理引導(dǎo)員工行為，將員工的活動和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，使其與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，最終實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.通過績效管理，可以“知人”，即清楚的了解員工的特點和工作狀況，可以為各項人力資源管理決策提供依據(jù)
C.一個科學(xué)、完整、健全的績效管理體系可以保證組織依法行事
D.通過績效管理，獎勵組織倡導(dǎo)的行為，懲罰不符合組織價值觀的行為，可以建立或強(qiáng)化正確、明確的組織價值觀和文化
A.績效計劃
B.績效輔導(dǎo)
C.績效考評
D.反饋溝通改進(jìn)
A.人員配置
B.面試
C.招聘
D.規(guī)劃
A.行政能力
B.溝通能力
C.管理能力
D.認(rèn)知能力
最新試題
企業(yè)組織戰(zhàn)略影響培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略，培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略決定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。
工作分析中，采用勝任特征模型比采用任職資格的優(yōu)勢在于（）
培訓(xùn)需求分析的原則包括（）
介于集權(quán)式和分權(quán)式之間的組織采用的培訓(xùn)與開發(fā)策略是（）
培訓(xùn)費用因素不能夠影響到培訓(xùn)時間的安排。
在培訓(xùn)需求分析中使用訪談法時選擇的訪談對象，說法正確的是（）
領(lǐng)導(dǎo)說：參加并順利通過這個管理技能培訓(xùn)就晉升你為小組長。根據(jù)期望理論，實現(xiàn)手段是（）
培訓(xùn)需求評估的意義在于（）
企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)策略為總部下屬分支機(jī)構(gòu)根據(jù)需要自行制定培訓(xùn)目標(biāo)和計劃、培訓(xùn)內(nèi)容和實施方式與評估反饋，該企業(yè)是（）
體驗式培訓(xùn)與傳統(tǒng)教學(xué)模式的對比說法正確的是（）