A.保證可交付成果對于預(yù)算及所花費(fèi)的時間來說是值得的
B.保證可交付成果的質(zhì)量，并對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行評論
C.保證可交付成果的質(zhì)量并符合項(xiàng)目范圍
D.保證項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目計劃所規(guī)定的工作
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A.整個實(shí)施階段
B.最終任務(wù)階段
C.項(xiàng)目實(shí)施的最后1%~3%階段
D.項(xiàng)目完成時
A.檢查可交付成果的質(zhì)量
B.檢查可交付成果是否有遺漏
C.開具項(xiàng)目完成的發(fā)票
D.給項(xiàng)目成員分配新的項(xiàng)目
A.移交計劃
B.轉(zhuǎn)移計劃
C.項(xiàng)目管理計劃
D.經(jīng)營計劃
A.項(xiàng)目創(chuàng)造
B.計劃
C.執(zhí)行
D.控制
A.確定與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.并不是所有的項(xiàng)目都需要，因?yàn)樾〉捻?xiàng)目更容易管理
C.可以保證項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作
D.只有對實(shí)施了6 Sinma、全面質(zhì)量管理，或者通過ISO認(rèn)證的項(xiàng)目才需要質(zhì)量計劃
最新試題
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達(dá)了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
在項(xiàng)目計劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
項(xiàng)目的進(jìn)度儲備是4周，此時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
一個項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
項(xiàng)目計劃文件有助于界定（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）