A.一個(gè)階段
B.跨越一個(gè)階段的工作
C.階段與階段的銜接
D.一個(gè)階段內(nèi)要完成的任務(wù)
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A.實(shí)施項(xiàng)目的路標(biāo)
B.項(xiàng)目每個(gè)階段的時(shí)間基線和路標(biāo)
C.以星期表示的截止日期
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)的分布情況
A.充足的資金
B.充足的資源
C.恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃
D.任務(wù)采用SS而不是FS
A.已達(dá)到的里程碑
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的派對(duì)
C.WBs內(nèi)確定的日期
D.一定的可交付成果
A.執(zhí)行概要
B.市場(chǎng)研究
C.產(chǎn)品信息
D.財(cái)務(wù)職責(zé)
A.一個(gè)完成了前驅(qū)和后繼任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖
B.一個(gè)確定了關(guān)鍵路徑的網(wǎng)絡(luò)圖
C.一個(gè)作為項(xiàng)目計(jì)劃被執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò)圖
D.一個(gè)正式的提交給管理層以獲得認(rèn)知的網(wǎng)絡(luò)圖
最新試題
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒(méi)有異議。應(yīng)該首先做什么（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）