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A.改變項(xiàng)目業(yè)績(jī)衡量的指標(biāo)體系
B.確保項(xiàng)目的工作結(jié)果與項(xiàng)目的計(jì)劃相一致
C.遵循成本效益原則
D.注意協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方面的變化
A.質(zhì)量保證計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
A.合同跟蹤管理
B.起草驗(yàn)收完成報(bào)告
C.資金管理
D.違約事件處理
A.軟件的安全性
B.軟件著作權(quán)
C.技術(shù)培訓(xùn)
D.技術(shù)支持條款
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過(guò)程領(lǐng)域的輸出（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒(méi)有異議。應(yīng)該首先做什么（）
Pareto圖的主要用途是（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）