何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線（）

團隊培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）

與獎勵權(quán)相反的是什么（）

一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）

管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進行比較（）

項目收尾中的最后一件事是什么（）

項目基線何時應(yīng)該修改（）

公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）

已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險，應(yīng)該如何做（）

用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）