A、加班
B、晉升
C、培訓(xùn)
D、招聘
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A、7-8
B、3-4
C、5-6
D、10人左右
A、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略分析
B、供給與需求分析
C、采取的具體措施
D、產(chǎn)生的后果
A、人力資源規(guī)劃
B、工作分析
C、勝任特征模型建立及推廣
D、評(píng)價(jià)中心
A、策略
B、實(shí)施方案
C、準(zhǔn)備
D、評(píng)價(jià)
A.堯繼位
B.舜繼位
C.禹的兒子建立夏朝
D.禹繼位
最新試題
篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)證書(shū)的真?zhèn)螣o(wú)所謂我們主要看的是個(gè)人的能力。
一般來(lái)說(shuō),一個(gè)好的任職資格應(yīng)能正確反映出所要招聘的員工的具體情況。
招聘者傾向于選擇自己的“同類(lèi)”,這屬于定勢(shì)效應(yīng)誤區(qū)。
外部環(huán)境劇烈變化時(shí),企業(yè)必須采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式。
對(duì)于公司需要的高級(jí)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,一般選擇資質(zhì)和信譽(yù)較好的獵頭公司。
內(nèi)部招聘豐富了員工的工作興趣和積極性,其次也節(jié)省了外部招聘的成本。
招聘人數(shù)的確定要兼顧到招聘后員工的配置、晉升和退休金支付等問(wèn)題。
人員測(cè)評(píng)就是一個(gè)用數(shù)字來(lái)收集和解釋人員信息和職位信息的過(guò)程。
企業(yè)人力資源管理的持續(xù)原則是以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)來(lái)保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的高低與其對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度有密切關(guān)系。