網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為大公司普遍使用的一種招聘手段。

內(nèi)部招聘是想維持現(xiàn)有的強勢組織文化，外部招聘是想改善或重塑現(xiàn)有的強勢組織文化。

招聘人數(shù)的確定要兼顧到招聘后員工的配置、晉升和退休金支付等問題。

對于某一個職位來說，各項勝任力的重要性是相同的。

企業(yè)的正式級別決定了員工升遷、調(diào)崗和降級，級別的空缺會促使內(nèi)部勞動力的流動。

對于公司需要的高級管理和專業(yè)技術(shù)人才，一般選擇資質(zhì)和信譽較好的獵頭公司。

人員測評就是一個用數(shù)字來收集和解釋人員信息和職位信息的過程。

在費用上，國內(nèi)獵頭公司一般也依照國際慣例，即完成任務(wù)后，按該職位第一年年薪的30％收取傭金。

企業(yè)人力資源管理的持續(xù)原則是以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長來保持企業(yè)的永遠發(fā)展?jié)摿Α?/p>

個人-組織匹配強調(diào)員工和組織文化的匹配亦即組織的社會化過程。