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A.建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效指標(biāo)體系
B.領(lǐng)導(dǎo)者的承諾、參與和支持
C.通過試運(yùn)營確保考核結(jié)果為正態(tài)分布
D.將考評(píng)工作納入日常管理中，成為常規(guī)性管理工作
A.標(biāo)準(zhǔn)不合理
B.照搬照抄
C.考核結(jié)果運(yùn)用不良
D.缺少培訓(xùn)
A.重考核，輕計(jì)劃
B.不會(huì)制定目標(biāo)
C.沒有成本分析
D.沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
A.能力
B.態(tài)度
C.資源
D.環(huán)境
最新試題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。
績效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
績效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。