A.重考核，輕計(jì)劃
B.不會(huì)制定目標(biāo)
C.沒有成本分析
D.沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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A.能力
B.態(tài)度
C.資源
D.環(huán)境
A.從簡(jiǎn)單入手
B.從局部入手
C.大處著眼
D.形式親民
A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)
B.目標(biāo)分解
C.讓高層參與進(jìn)來
D.二級(jí)考評(píng)
最新試題
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。