建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）

績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。