個人情況追蹤可以幫助指導(dǎo)者了解成員目標(biāo)的達成情況。

新員工培訓(xùn)主要針對企業(yè)新員工所進行的培訓(xùn)。

語言藝術(shù)的具體方法因人因時因事因地而異，沒有絕對的適用任何情況的方法。

互動程度有差異，工作氣氛不同不是人體心理訓(xùn)練和團隊心理訓(xùn)練的不同點。

培訓(xùn)規(guī)模的大小，因培訓(xùn)性質(zhì)和企業(yè)實際需要而有所不同，最少可2～3人，最多可百人以上。

訓(xùn)練方案科學(xué)可行不是醫(yī)藥營銷團隊心理訓(xùn)練的的注意事項。

根據(jù)成員的特點或培訓(xùn)的需要，分為不同的小組，通過商議、模擬、訓(xùn)練、引導(dǎo)、交流、扮演等形式，解決員工的困難或問題。

初次階段是一個定向與探索的時期。

保密性原則在團體心理訓(xùn)練中，尊重每一位成員個體的隱私及權(quán)利，必須堅持的基本原則。

長期性原本也稱為發(fā)展性原則。