新員工培訓，區(qū)域培訓，中層培訓，高層培訓是對培訓對象進行的分類。

形成規(guī)范是社會屬性是人，區(qū)別與其他動物的重要特征。

新員工培訓主要針對企業(yè)新員工所進行的培訓。

個人情況追蹤可以幫助指導者了解成員目標的達成情況。

團體過度階段的典型特征是成員焦慮的產(chǎn)生和各種阻抗形式的出現(xiàn)。

道德性原則是醫(yī)藥營銷團隊心理訓練應堅持的原則。

與員工匹配原則也稱為可行性原則。

培訓次數(shù)，最少可以一次見效，最多的可以十幾次或幾十次。

目標相同，原則接近，技術相近是屬于個體訓練和團隊訓練的共同點。

初次階段是一個定向與探索的時期。