在溝通過程中不會遇到一些矛盾的難以兩全的情形，是自己處于兩難的境地。

團體成員的任務和指導者的職責不屬于過渡階段。

為企業(yè)服務原則，有效性原則，長效性原則，保密性原則是團隊心理訓練的原則。

道德性原則是醫(yī)藥營銷團隊心理訓練應堅持的原則。

根據成員的特點或培訓的需要，分為不同的小組，通過商議、模擬、訓練、引導、交流、扮演等形式，解決員工的困難或問題。

團隊應共同制定發(fā)展目標不是提升營銷團隊凝聚力應注意的問題。

理解企業(yè)文化內涵，領悟企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)對員工團隊心理訓練比較常見的目標。

個人情況追蹤可以幫助指導者了解成員目標的達成情況。

目標相同，原則接近，技術相近是屬于個體訓練和團隊訓練的共同點。

培訓規(guī)模的大小，因培訓性質和企業(yè)實際需要而有所不同，最少可2～3人，最多可百人以上。