長期性原本也稱為發(fā)展性原則。

在溝通過程中不會遇到一些矛盾的難以兩全的情形，是自己處于兩難的境地。

開放自我，互訴衷腸不是工作階段的主要特點。

團體過度階段的典型特征是成員焦慮的產(chǎn)生和各種阻抗形式的出現(xiàn)。

最后階段是一個歸納，整合和轉(zhuǎn)化的過程。

醫(yī)藥營銷團隊心理訓練的的基本特征里沒有形成規(guī)范和團隊人員互相影響。

團隊應(yīng)共同制定發(fā)展目標不是提升營銷團隊凝聚力應(yīng)注意的問題。

目標相同，原則接近，技術(shù)相近是屬于個體訓練和團隊訓練的共同點。

為成員個體提供情感的支持和增加人體成員積極性不是團隊對個人而言表現(xiàn)的方面。

互動程度有差異，工作氣氛不同不是人體心理訓練和團隊心理訓練的不同點。