A.六圈理論
B.互惠理論
C.優(yōu)勢(shì)理論
D.藍(lán)海戰(zhàn)略
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A.信息化
B.自動(dòng)化
C.特征化
D.市場(chǎng)化
A.所有員工
B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求高的員工
C.與外部客戶有服務(wù)合作關(guān)系的員工
D.管理人員
A.暈輪效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.首因效應(yīng)
D.對(duì)比誤差
A.上級(jí)評(píng)估
B.顧客評(píng)估
C.專家評(píng)估
D.自我評(píng)估
A.定量化
B.增值性
C.行為化
D.結(jié)果化
最新試題
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣(mài)方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。