企業(yè)的正式級(jí)別決定了員工升遷、調(diào)崗和降級(jí)，級(jí)別的空缺會(huì)促使內(nèi)部勞動(dòng)力的流動(dòng)。

企業(yè)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)狀況不會(huì)影響到企業(yè)對(duì)人力資源的需求。

內(nèi)部招聘豐富了員工的工作興趣和積極性，其次也節(jié)省了外部招聘的成本。

統(tǒng)計(jì)學(xué)方法就是根據(jù)員工的流動(dòng)和員工的穩(wěn)定程度來(lái)預(yù)測(cè)人力資源狀況。

人員測(cè)評(píng)就是一個(gè)用數(shù)字來(lái)收集和解釋人員信息和職位信息的過(guò)程。

個(gè)人-組織匹配強(qiáng)調(diào)雇傭重視激勵(lì)機(jī)制的員工。

招聘者傾向于選擇自己的“同類”，這屬于定勢(shì)效應(yīng)誤區(qū)。

工作申請(qǐng)表中一般不包括個(gè)人的教育培訓(xùn)信息和所申請(qǐng)崗位相關(guān)的背景信息。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的任職資格應(yīng)能正確反映出所要招聘的員工的具體情況。

網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為大公司普遍使用的一種招聘手段。