A.KPA
B.ISO
C.CFS
D.KPI
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A.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么，員工關(guān)心什么
B.認識指揮行動，行動創(chuàng)造結(jié)果
C.要什么考核什么，考核什么就能得到什么
D.人在不同制度下會有不同作為
A.建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效指標體系
B.領(lǐng)導(dǎo)者的承諾、參與和支持
C.通過試運營確?？己私Y(jié)果為正態(tài)分布
D.將考評工作納入日常管理中，成為常規(guī)性管理工作
A.標準不合理
B.照搬照抄
C.考核結(jié)果運用不良
D.缺少培訓(xùn)
A.重考核，輕計劃
B.不會制定目標
C.沒有成本分析
D.沒有質(zhì)量標準
最新試題
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。
績效計劃制定的主體有（）
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。
績效評估的管理功能一般包括（）
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）