A.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么，員工關(guān)心什么
B.認(rèn)識指揮行動，行動創(chuàng)造結(jié)果
C.要什么考核什么，考核什么就能得到什么
D.人在不同制度下會有不同作為
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A.建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效指標(biāo)體系
B.領(lǐng)導(dǎo)者的承諾、參與和支持
C.通過試運(yùn)營確?？己私Y(jié)果為正態(tài)分布
D.將考評工作納入日常管理中，成為常規(guī)性管理工作
A.標(biāo)準(zhǔn)不合理
B.照搬照抄
C.考核結(jié)果運(yùn)用不良
D.缺少培訓(xùn)
A.重考核，輕計(jì)劃
B.不會制定目標(biāo)
C.沒有成本分析
D.沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
A.能力
B.態(tài)度
C.資源
D.環(huán)境
最新試題
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎勵(lì)，錢對行為的影響才是最大的。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績效計(jì)劃制定的主體有（）
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）