A.幫助被考評(píng)者總結(jié)失敗的教訓(xùn)
B.找出工作中存在的關(guān)鍵問(wèn)題與主要不足
C.提出改進(jìn)計(jì)劃和建議
D.使被考評(píng)者了解自己和其他人的考評(píng)成績(jī)差距
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A.改進(jìn)績(jī)效
B.薪酬確定依據(jù)
C.晉升依據(jù)
D.獎(jiǎng)懲依據(jù)
A.與考評(píng)者面談
B.向相關(guān)部門申訴
C.投訴考評(píng)者
D.向績(jī)效管理委員會(huì)反映
A.考評(píng)者來(lái)自不同層面的群體，得到的信息更準(zhǔn)確
B.上級(jí)對(duì)下屬的工作內(nèi)容和工作結(jié)果了解
C.易制定比較合理的績(jī)效指標(biāo)
D.比較準(zhǔn)確地就指標(biāo)的達(dá)成情況給出結(jié)論
A.360度考評(píng)
B.上級(jí)考評(píng)
C.下屬考評(píng)
D.同級(jí)互評(píng)
A.領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效管理
B.設(shè)計(jì)方案與實(shí)施控制
C.臨機(jī)處理涉及績(jī)效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)
D.修改和調(diào)整現(xiàn)行績(jī)效管理方案的規(guī)定
最新試題
平衡計(jì)分卡突出表現(xiàn)為四種"平衡"，具體為（）。
作為企業(yè)所有績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的匯總和系統(tǒng)化，追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況和檢查企業(yè)日常工作重要工具的是（）。
績(jī)效反饋面談的技巧包括（）。
"為什么要該指標(biāo)，不要該指標(biāo)可以嗎？"等問(wèn)題屬于績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的（）內(nèi)容。
下列屬于設(shè)計(jì)與運(yùn)用平衡計(jì)分卡的技術(shù)障礙的是（）。
平衡計(jì)分卡的指標(biāo)可以分為（）。
平衡計(jì)分卡的指標(biāo)可以分為（）兩種類型。
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而設(shè)定的最關(guān)鍵的指標(biāo)，其關(guān)鍵之處在于如果這種指標(biāo)沒(méi)有做好，將對(duì)企業(yè)帶來(lái)直接且嚴(yán)重的后果，該指標(biāo)稱為（）。
績(jī)效管理委員會(huì)由（）構(gòu)成。
企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品或勞務(wù)后所取得的利潤(rùn)水平，被稱為（）。