A.談判是人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系,滿足各自的需要,通過協(xié)商而爭取達到意見一致的行為和過程
B.談判的利益指的是一個人想達到的談判結(jié)果,而立場則是隱藏在立場后面的原因
C.談判雙方談判底線重合的區(qū)域就是談判區(qū)間。討價區(qū)間可以為正,也可以為負,甚至可以為零
D.談判是企業(yè)經(jīng)營管理中時刻進行的活動,是決定企業(yè)運作,以及企業(yè)與供應(yīng)商、推銷商的一個重要方面,也是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要一環(huán)。
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A.作為世界領(lǐng)袖的角色受到挑戰(zhàn)
B.社會存在著不穩(wěn)定性,特別是暴力、種族歧視的增加,以及下層階級的不斷增長。
C.由于科技的發(fā)展,美國正向后工業(yè)社會轉(zhuǎn)型,其速度比任何一個發(fā)達國家都快。人們的價值和生活方式需要重新定位。
D.以上都是
A.本地區(qū)經(jīng)營
B.跨地區(qū)經(jīng)營
C.跨國經(jīng)營
D.全球經(jīng)營
A.賣方理所當(dāng)然比買方高人一等
B.公開表達憤怒或不耐煩不是很冒犯的一件事
C.較多依賴書面和電話交流,而是比較不強調(diào)面對面地會談
D.應(yīng)避免以一個笑話或幽默故事作開場白
A.韓國
B.巴西
C.印尼
D.阿拉伯國家
A.不能用機械宰殺,
B.不能有血跡,
C.只許男人屠宰,
D.女人可以屠宰
最新試題
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
簡述跨文化整合的模式。
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
勒溫提出了兩類交往方式:U類方式和G類方式。
霍夫斯泰德認為,在個人主義盛行的社會里,人們通常只關(guān)心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動機。
根據(jù)霍夫斯泰德的理論,哪個國家個人主義的得分最高?()
在跨文化團隊中,“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
要打造優(yōu)秀的多文化團隊,首先要正視團隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
圓圈拓撲理論是由哪個學(xué)者所提出來的?()