問答題簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
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說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
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簡述文化相容策略和文化滲透策略。
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如何培植跨國企業(yè)共同文化?
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在象征性文化團隊中,要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。
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在雙文化團隊中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。
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勒溫提出了兩類交往方式:U類方式和G類方式。
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跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進作用,只有阻礙作用。
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共同文化管理有哪些特征?
題型:問答題