跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)？

跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

在雙文化團(tuán)隊(duì)中，外群體成員做了值得稱(chēng)贊的行為，人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。

圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€(gè)學(xué)者所提出來(lái)的？（）

共同文化管理有哪些特征？

霍夫斯泰德認(rèn)為，在個(gè)人主義盛行的社會(huì)里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動(dòng)機(jī)。

說(shuō)明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

簡(jiǎn)述跨文化人力資源的含義。

如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？