中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設的獨特功能和積極作用是（）

企業(yè)文化的評價要素主要有（）

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）

經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.

甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

以企業(yè)使命為基礎時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系，應該重點考慮的有（）.

跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應大力塑造融合文化的人力資源。他們應該具備（）等特點。

企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。

統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅持（）的企業(yè)理念

俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.