A.企業(yè)價(jià)值觀
B.企業(yè)行為規(guī)范
C.企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)
D.企業(yè)環(huán)境
E.企業(yè)形象
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A.融合文化的能力
B.對(duì)突變文化環(huán)境的應(yīng)變能力
C.決策能力
D.信息傳播能力
A.美國模式
B.日本模式
C.西歐模式
D.華人模式
A.共享性
B.穩(wěn)定性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.約束性
E.復(fù)合性
A.產(chǎn)品多樣性
B.文化差異性
C.各種組織要素的變化
D.潛在一致性
A.甲公司企業(yè)文化為企業(yè)所特有
B.乙公司企業(yè)文化難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿
C.丙公司企業(yè)文化有助于內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作
D.丁公司企業(yè)文化使其在業(yè)務(wù)流程尚未明確的前提下安全操作業(yè)務(wù)”
最新試題
下列關(guān)于企業(yè)文化類型說法正確的有（）.
企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)方式之中具有（）
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對(duì)于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
企業(yè)文化的評(píng)價(jià)要素主要有（）
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國家及地區(qū)的文化異同。
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明（）.
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）