A.商業(yè)模式畫布圍繞客戶細分、價值主張、收入來源、渠道、客戶關系、關鍵資源、政策、主要合作伙伴、成本結構這9方面思考和理解商業(yè)模式
B.VISOR是通過價值主張、技術趨勢、服務平臺?組織模式、收入/成本分攤這五個變量來思考商業(yè)模式的可行性
C.VISOR工具的不同之處在于它面向數(shù)字商業(yè)模式,強調產(chǎn)品技術的用戶體驗
D.對比傳統(tǒng)的幾十頁的商業(yè)計劃書,商業(yè)模式畫布對重要內(nèi)容進行思考。也便于創(chuàng)業(yè)者從全局角度調整具體某一項的規(guī)劃內(nèi)容
E.商業(yè)模式畫布適合分析自己的組織,不可用于分析競爭對手的商業(yè)模式
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A.產(chǎn)品推動型
B.市場驅動型
C.客戶拉動型
A.想法無法實現(xiàn)出來
B.無法吸引或讓用戶買單
C.無法具有可持續(xù)性的商業(yè)價值
D.沒有足夠多的人有這個需求
A.讓我們的用戶感覺更快樂
B.增加單車使用的安全性
C.讓產(chǎn)品獲得好評
D.希望產(chǎn)品的易損件能全部被替換
A.Measurable
B.Attainable
C.Relevant
D.Time-based”
E.Speed
A.在團隊中培養(yǎng)授權文化
B.實施清晰公平的獎勵結構
C.明確團隊成員角色
D.在團隊中建立一個安全的環(huán)境,讓人們覺得他們可以暢所欲言
E.以上皆是
最新試題
設計沖刺(DesignSprint)的步驟依次是()
以下對項目目標設定符合SMART原則的是()
以下哪些不屬于設計專業(yè)軟技能?()
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IDEO公司的目的論的內(nèi)環(huán)有這樣五個關鍵詞,分別是()
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