控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。

下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有（）

績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。

發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）

績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。

績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。