績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

一般而言，產(chǎn)生關鍵績效問題的原因主要有（）

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

績效評估的結果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關。