一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）